ما هي قوانين الثورة الرقمية؟ وكيف تكون خطر يقضي على مستقبل الشركات؟

 

في طفولتنا ، لم يكن أحد من حولنا يمتلك هاتفًا خلويًا. كان لدينا خط أرضي واحد ، محجوز فقط للاستخدامات الهامة أو العاجلة. كن نستمع إلى الراديو وكنا نسجل ونحتفظ بالموسيقى التي نحبها على شرائط الكاسيت.

لم نكن نسمع عن الإنترنت وأعتقد أنها كانت فكرة نظرية في ذلك الوقت.

والآن ، ليس بعد سنوات عديدة ، أصبح لدى الجميع هاتف ذكي و نتسوق ونتحادث ونلعب ونتعلم عبر الإنترنت. لا يمكننا أن نتخيل حياتنا بدون الإنترنت.

أليس من الرائع مدى سرعة تطور التكنولوجيا بمرور الوقت؟

في غضون 15 أو 20 عامًا ، لم يغير العالم الرقمي حياتنا الشخصية فحسب ، بل غيّر أيضًا عالم الأعمال بالكامل فلقد أقتحم التطور الرقمي جميع الصناعات بلا إستثناء.

ولكن قبل الحديث عن هذا التطور ، دعونا نعود بالزمن إلى الوراء ، بضع قرون في الواقع.

دعوني أشارككم قصة أسطورية قديمة عن لعبة الشطرنج ، ليس فقط لأن الشطرنج هي لعبة إستراتيجية مشهورة ومحببة لدى الكثيرين ولكن لأن القصة حول إنشاء اللعبة ستساعدنا على فهم ما هو رقمي.

هل أنت متعجب؟ فلنبدأ القصة ، ذات مرة ، كان هناك ملك هندي ، مقاتل ، دخل في العديد من المعارك.

 ذات يوم ، بعد عودته من قتال مرهق ، علم أنه فقد ابنه في الميدان.

شعر بحزن شديد وقرر الانسحاب إلى قلعته.

 استمر هذا لأشهر ثم سنوات حتى عرض عليه أحد رعاياه يدعى لاهور سيسا لوحة شطرنج.

أحب الملك اللعبة كثيرا لدرجة أنه قرر منح الرجل أيا كان ، مهما طلب.

أوضح سيسا بلطف وتواضع أنه يرغب في الحصول على حبة واحدة من الأرز للمربع الأول من رقعة الشطرنج ، وحبتين للمربع الثاني ، وأربع حبات للثالثة ثم ثماني حبوب ، وهكذا حتى يتم استنفاد المربعات الـ 64.

قبل أن أخبركم بنهاية القصة ، أريدكم أن تقدروا كمية الأرز التي طلبتها سيسا.

أولاً ، بدون إجراء أي حساب فعلي ، ما هو تخمينك الحدسي؟ هل ستكون ثقيلة مثل كرة القدم على سبيل المثال؟ بقرة حلوب أو طائرة بوينج 747 محملة بالكامل؟ يمكنك التوقف لبضع ثوان لترى في ذهنك ما هو الجواب السريع الذي قد يخطر ببالك.

الآن ، لو أجرينا معا العملية الحسابية ، فسنكتشف أنه تم ضرب اثنين تقريبًا في 10 إلى قوة 19 حبة ، وهو في نفس حجم الكتلة الحيوية الإجمالية للأرض.

هل رأيت الفرق بين تقديرك السريع للجواب المفترض وبين نتيجة العملية الحسابية؟ في الحقيقة أننا جميعا كنا سنقلل بشكل كبير من النتيجة.

 هذا لأن عقولنا أكثر تكيفًا لتقدير التغيير الخطي من التغيير الأسي.

 التغيير الخطي هو عندما ننتقل من 1 إلى 2 إلى 3 أو من 2 إلى 4 إلى 6. في الخطوة رقم ن ، نكون عند 2 مضروبًا في ن.

التغيير الأسي ، عندما نكون في الخطوة رقم n ، نكون عند 2 إلى قوة n.

لذلك ننتقل من 2 إلى 4 ، 8 ، 16 ، 32 ، 64.

ولأن عقولنا قد لا تتعامل مع هذه الطريقة الأسية في التغيير فإن هناك طريقة لإظهاره نسميها مقياس خوارزمي أو مقياس سجل للاختصار.

 في هذا التمثيل ، الرأسي ينتقل المحور نفسه من 1 إلى 2 إلى 4 ، مع مضاعفة كل خطوة. في هذا التمثيل ، عندما ترى خطًا ، فهذا يعني أن لديك نموًا أسيًا ، وهو نوع النمو الذي طلبه سيسا بعد كل شيء.

هناك نهايتان لهذه القصة الأولى حيث يكافأ الملك الذكاء بشكل معقول والنهاية الأخرى ، حيث مات سيسا ولم يعش طويلاً.

من المثير للاهتمام أن التكنولوجيا الرقمية في العقود القليلة الماضية قد تقدمت بنفس الطريقة التي تقدم بها عدد الحبوب على طول رقعة الشطرنج ، بشكل كبير.

لرؤية ذلك ، سنقوم بشرح ثلاثة قوانين أساسية جعلت كل ذلك ممكنًا.

تتناول هذه القوانين المفاهيم الأساسية والجوانب الأساسية لإدارة المعلومات الرقمية:

المعالجة والاتصالات والتخزين.

1-    لنبدأ بقانون مور.

ما ينص عليه هذا القانون هو أن قدرات أجهزة الكمبيوتر ستتطور كل 18 شهرًا لتكون الضعف في معالجة المعلومات.

وأصل صياغة القانون تقول أنه على رقاقة سيليكون معينة ، كل 18 شهرًا ، سوف يكون من الممكن مضاعفة كمية الترانزستورات على رقاقة من نفس الحجم.

الحقيقة هي أن هذا القانون في هذه الصيغة الأصلية يتم الطعن فيه لأنه كلما زاد عدد الترانزستورات داخل السطح في مرحلة ما ، تحصل على مثل هذه الكثافة العالية التي تحدث التأثيرات الكمية وتوقف طريقة تصميم المعالج للعمل.

 وهناك ردود أخرى على هذاالقول هو أنه تحد مؤقت ، وليس تحديًا دائمًا.

يمكننا تغيير طريقة تصميم الرقائق من ثنائية 2D الابعاد إلى ثلاثية الأبعاد 3D.

 يمكننا تغيير المواد التي نستخدمها ، بدلاً من السيليكون ، استخدام الجرافيت أو حتى يمكننا تغيير النهج جذريًا والذهاب إلى الحوسبة الكمية.

2-    القانون الثاني الذي يجب أن تتذكره يسمى قانون بتتر.

ويذكر أن كمية البيانات التي يتم توصيلها من خلال فرع واحد من الألياف البصرية تتضاعف كل تسعة أشهر.

يفترض هذا القانون أنه ستكون هناك زيادة أسية للسرعات على مر السنين.

هناك اختلاف في هذا القانون لوسائل الاتصال الأخرى ، سواء كان سلكيًا مثل ADSL أو VDSL أو لاسلكيًا مثل 3G و LTE ومؤخرًا 5G.

3-    القانون الثالث يسمى قانون كريدر.

يبحث هذا القانون في سعة تخزين القرص الصلب وينص على أن كمية البيانات المخزنة في السنتيمتر المربع من القرص الصلب ستتضاعف كل 13 شهرًا.

على الأقل ، كان هذا هو الحال في أواخر التسعينيات وأوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، عندما صاغ مارك كريدر ملاحظته. وقد تباطأ الاتجاه فعليًا إلى الضعف كل 16 أو 17 شهرًا. ولكن ، على أي حال ، يبقى هذا أسرع حتى من قانون مور.

ربما يتذكر البعض منكم الكتل الكبيرة التي كانت بحجم وحدة المعالجة المركزية تقريبًا في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، والتي تطلبت منا حتى توصيل مصدر طاقة وكل هذا لتخزين نصف تيرابايت أو تيرابايت من البيانات.

الآن ، جهاز تخزين خارجي تيرابايت بسماكة سنتيمتر واحد أي بحجم جواز السفر.

بالطبع ، يصف هذا القانون إمكانات التكنولوجيا النظرية. جزء فقط من هذه الإمكانات يذهب إلى تحسين الأداء لأجهزة السوق الشامل.

أما الجزء الآخر ، فسيخضع لخفض تكلفة المستهلك بحيث تصبح أجهزة الكمبيوتر واتصال الإنترنت وسعة التخزين ليست فقط أفضل ولكن أرخص أيضًا.

هذا النمو الأسي للتكتنولوجيا له آثاره القوية على عالم الأعمال.

وعندما نعود إلى أسطورتنا ونرى أن الملك أدرك أن سيسا طلب الكثير من الأرز. ومع ذلك ، لم يكن عقله قادرًا على حساب الكمية المهولة من الحبوب التي يجب أن يدفعها.

هذا هو الحال بالنسبة لنا مع التقدم الأسي للتكنولوجيا. نحن نعلم أن التكنولوجيا تتطور بسرعة.

ومع ذلك ، كما هو العقل البشري الذي يميل إلى رؤية التطورات الخطية ، مما يجعلنا نقلل من تقدير التطور الذي سوف يحدث.

لذلك ، ليس من المستغرب أن تميل الشركات وقيادتها أيضًا إلى التقليل من تأثير التكنولوجيا الرقمية أو حتى أن تكون عمياءًا تمامًا عن تأثير التكنولوجيا الرقمية.

فإذا تطورت الشركات بشكل خطي وتطورت التكنولوجيا بشكل كبير ، فإننا نرى فجوة بين الاثنين ، فجوة بين تقديم القيمة الفعلية للشركة وما يمكن أن يكون من الناحية التكنولوجية الممكنة.

وتتسع هذه الفجوة بسرعة كبيرة بمرور الوقت. غالبًا ما يتم سد الفجوة من خلال الشركات الناشئة المبتكرة التي تستخدم التكنولوجيا لتلبية احتياجات العملاء بطريقة مختلفة تمامًا ، وهي طريقة لم يتمكن اللاعبون الحاليون من رؤيتها أو حتى أسوأ من ذلك ، ورأوها ولم يتمكنوا من فهمها بالكامل.

دفعت شركات مثل كوداك أو نوكيا أو بلوكباستر ثمناً باهظاً لسوء تقديرهم للتطور الرقمي.

 

ما الذي يجب أن نستنتجه الأن؟

 أولاً ، القوانين الأسية الثلاثة. إن الزيادة الهائلة في قوة المعالجة وعرض النطاق الترددي للاتصالات وسعة التخزين هي الأساس التكنولوجي للتحول الرقمي اليوم.

ثانيًا ، تميل عقولنا إلى رؤية التطورات الخطية والتنبؤ بها ، وبالتالي ، فإن التحدي الأول الذي يحتاج الأفراد والشركات إلى التغلب عليه هو التصور ، لفهم كيفية تطور التكنولوجيا الرقمية.

وأخيرًا وليس آخرًا ، تميل الفجوة إلى الظهور بين كيفية تطور الشركات وإمكانات التكنولوجيا. غالبًا ما يتم ملء هذه الفجوة من خلال الشركات الناشئة التي تعطل اللاعبين الحاليين.

أشكركم وأراكم في مقال أخر.

محمود أبوالحسن

https://www.linkedin.com/in/elhassan/

المصدر:

https://ourworldindata.org/technological-progress

Digital Transformation Course https://www.coursera.org/

https://en.wikipedia.org/wiki/Accelerating_change

# digitaltransformation 

#Digital

#Digitization 

#Digitalization